要怎么激励员工,才能激活员工驱动力呢?中秋节将至,发月饼是每个企业的常规福利,大企业怎么激励员工呢?
近100年以来,可口可乐公司一直都很重视员工激励。 并且,为了鼓励员工更好地工作,可口可乐投入了不少成本来为员工提供各种激励,包括礼品券、印有公司标志的物件、体育比赛门票等。100年来,可口可乐一 直都是这么做的——但问题在于,从来都没有人知道为什么要这样做,也没有人仔细计算过公司究竟投入了多少成本用于员工激励,更不用说去跟踪这些激励所产生 的后续效果了。
后来,可口可乐的人力资源部开展了一项调查,来统计全公司每年究竟投入了多少成本用于员工激励。调查启动前,几位公司高管一致认为每年的员工激励总成本大 约会在10万美元左右。但当最终的数据统计出来之后,高管们都震惊了——公司每年用于员工激励的总成本居然超过了200万美元。
调查结束后,可口可乐启动了一个新的员工激励计划,通过信息化的平台,对公司的销售、客户满意、安全、健康、培训等活动进行跟踪,并对其中员工所展现出的 优秀行为都提供适当的激励项目。同时,可口可乐还建立了一个激励效果跟踪的机制,用量化的方式,评估每一项激励所产生的绩效影响,并对没有达到预期的激励 项目进行调整。
研究显示,盲目的进行员工激励,缺乏既定目标与结果的管理,会混淆员工的感知,让员工产生“理所应得”的错觉,同时,对于员工的敬业度的改善效果 也乏善可陈。企业在开展员工激励时,应当借助信息化平台,一方面及时地跟踪员工的优秀表现,最大限度地缩短激励延迟时间。另一方面,对激励所产生的效果进 行进一步的跟踪,及时地对激励项目进行优化,才能够使企业的成本收益最大化。
当然,我们不能什么都照搬大公司的方法,这样不实际。中小企业有自己的现实情况,人难找,人难留,一边面临激烈的市场竞争的压力,可以选择敏捷、高效、便捷、灵活、创新的激励方式来做员工激励。
Teamtoken员工钱包的创导者,是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等,实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态,包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源,让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。导航和权限设置清晰,功能多且深入,大中小型企业都适合。开放端口,可以嵌入在钉钉和企业微信中使用。主要从以下几个方面帮助企业做员工激励:
一、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户
1、积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户,认可反馈
量化过程,认可激励, 通过行为、任务、汇报、业绩等获得积分,积分可以作为奖励的依据,自定义积分标准符合企业个性化积分奖励需求,多维度积分统计,360度全方位分析。
2、现金账户(奖励成果,中短期激励)
企业对内发行数字货币(Token)激励员工,现金币在未来可提现、购买福利、认购虚拟股等。可应用在绩效奖金、提成奖励、特殊奖励、年终奖励等场景。现金币是以企业信用作为背书而发行,企业用未来的资金激励现在的员工。
消费权
员工通过”消费权+现金币“或”消费权+积分“购买福利商品,消费权是通过奖励获得
消费权就像计划经济时代的“粮票”,企业实现有计划释放福利的钥匙
提现权
一般情况下员工持有提现权即可更快的申请提现, 企业通过发放提现权来掌握现金币变现的时机、数额和群体,提现权的管理和企业现金流情况有较大关系,由企业根据自身情况发放。
认购权
员工持有认购权才可以认购公司发行的虚拟股权,企业通过对认购权的发放来控制持有虚拟股权的群体、数量和时机,持有虚拟股的员工是重点培养对象,一般情况下只有对长期激励员工才发放认购权。
3、股票账户(留才,长期激励)
虚拟股目的是留才(长期激励),虚拟股对应分红权,员工通过企业奖励或者自己认购虚拟股获得企业的虚拟股权,享受每年加权分红的权利。虚拟股也可以作为核心高管、联合创始人受限股的前期持有方式。
4、工作应用工具:打通现金币、积分,对工作成果及时进行量化和奖励
任务协作:任务管理,对任务量、任务难度、完成质量进行综合积分量化打分
绩效管理:打通绩效和现金币奖励
CRM(即将推出):通过积分量化客户管理工作、销售管理工作,通过现金币奖励工作业绩
区块链+,存储员工在企业的数字资产
企业对内发行现金币用于员工激励,现金币账本,记录员工现金币转账记录,股权登记,作为公司的股权登记簿
福利商城
企业一键上架千款福利商品,员工通过积分和现金币购买福利