员工激励永远是企业人力资源管理绕不开的话题。激励方法得当，非常有助于提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度，留住核心员工。在现代管理中，激励方法不能过于单一，一切向“钱”看齐的方式已经很难激发员工的积极性，特别是面对90后员工。最高效的员工激励，应该能够让员工享受工作，营造一种与上司、同事相处的良好氛围。在具体的操作中我们应该怎么做呢？

人力资源专家洪生提出了“零成本员工激励”，它颠覆了“激励=花钱”这一传统思维模式，秉承“激励从心开始”的理念，给员工激励注入了更多体现人性关怀的新思路，在不增加经济成本的前提下更好地实现企业的工作目标。

德鲁克也说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。”

那么，比钱更重要更有效的员工激励有哪些呢？

1、企业文化

对一个组织来说，没有什么比厘清使命，描绘愿景，做出规划，更能激励员工。而且这个使命、愿景一定是和员工相联系，是员工愿意接受的。纲领是企业的灵魂，纲领能让人兴奋、产生动力、爆发能量。有文化、有纲领大家才知道聚在一起要干什么，这才是一个团队，而不是团伙。

2、取得业绩

团队要有业绩，让大家有在市场竞争中获胜的体验，员工就会更振奋，有激情。个人要有业绩，支持员工个人不断取得新的业绩，他们就会越来越觉得自己有价值，谁不想有用、重要。当你对员工说：这件事如果让别人做，不可能做得这么好！这句话就等于给他涨一级工资，叫精神薪酬。

3、尊重信任

任何人都需要尊重和信任。比尔盖茨读书时成绩不好，他母亲总是说，你不会比别人差！轻度弱智的阿甘在珍妮的鼓励下，挑战压力，认真坚持，取得成功。士为知己者死，信任本身可以为员工输入巨大的动力，让他们迸发出惊人的潜力。给钱只能消除不满，尊重信任才是高付出的诱因。

4、能够成长

柳传志曾说过：如果一个员工进入联想三年，没有什么进步，说明我不称职。企业必须让员工成长，人们为什么交学费也要上学校，而有的企业给工资都没人愿去，因为你不能让员工成长。

小编观点：许多企业总认为这些东西是虚的，不如钱管用，所以，不甚用心。其实，世界上真正优秀的团队，没有一个是靠钱打造的，用钱维系的关系，反而十分冷漠和靠不住。君不见，高薪聘请来的人才，有几个是和企业同心的。