管理一个公司或者团队,最困难的事情莫过于追踪大家的工作状况,往往是任务分配下去了,无法及时掌握进度。
来源:网络尽管员工指望不同的组织因素能够满足自己不同的驱动力,但他们也希望自己的上司能够在组织制约条件下尽最大努力满足他们所有四个驱动力,才能最有效地提高对员工的激励效果,提升组织的业绩。
来源:网络绩效管理是一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,它提供了一种将公司战略统一、连续地贯彻执行的方法,通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。
来源:网络团队是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作、解决问题、达到共同的目标,”中国谚语有云“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”,又云“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。
来源:网络积分制管理,就像拂面的南风,为企业和员工带来春天般的温暖。
来源:世界经理人高层管理者要掌控企业的发展方向,企业能生存能赚更多的钱,才能有条件让员工安居乐业。
来源:网络“制度管人,流程管事”这句话在管理界现已是最普遍的一句管理用语,很多企业家闻之久矣,但未能将其科学、完善的落实到企业的管理中
来源:网络“管理就像教育小孩,身体力行大于说教,你对员工啥样,员工也会对客户啥样。”想想也是吧,你一嘴的仁义道德,却对员工百般苛刻,你还能指望员工对客户好到哪里?多半是能骗一个算一个。最后,吃亏的到底是谁?所以这件事对我的启发是,无论经营还是管理,无论对待客户还是对待员工,都还是回归本性好些。
来源:网络很多经理人都为员工的糟糕表现感到焦虑,然后又把这种焦虑感传递给员工。把你的这些情绪传递给员工,只能推动他们去完成你想让他们完成的任务,却不能帮助他们发挥出自身的最佳水平。有十种方法可以帮助你带领员工走出平庸,迈向成功。
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