如何使用teamtoken工具做员工货币激励

来源:Teamtoken



货币激励和现金币账户


传统的货币激励是通过对当下进行薪酬激励,对短期激励是有效的,但从长远来看,这样的货币激励是没有效果的。如果将货币换成一种延期满足的现金币,将可以很好的解决这个矛盾。现金币账户是企业给每个员工在teamtoken平台开启的企业内部认可的现金账户,现金币和人民币是1:1等值的对应关系,企业可以通过向员工发放现金币来实现用企业未来无限的财富助力现在的飞速发展,用未来无限的力量保障现在的稳步上升。比如A员工的工资是10000元,企业可以额外发放2000每月的现金币给员工,A在未来某个时间点(由企业设置)进行提现或者购买物资福利,在不马上提高企业当前成本的前提下,达到对员工的内在激励和外在激励的效果。这就是对员工进行创新型货币激励。

teamtoken现金币账户适用于成长型企业或者初创企业,成长型企业都具有卓越的激励机制和约束机制,当然初创型企业更需要这样的企业管理系统,加快转变成一个成长型企业的步伐。

teamtoken是一个以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户,专业从事货币激励软件的企业。其中现金币账户的目的和使用是本文要具体介绍的,另外两个账户我们会在其他文章中进行详细的介绍。



如何使用teamtoken工具软件做员工货币激励?

(一)在不马上提高企业成本的前提下对员工进行激励。

物质激励最直接的方式当然是直接发钱,但这种粗暴的方式不仅给企业马上带来了成本的增加,更重要的是让员工的内心更加功利,目标没办法一致,没办法上下同欲。

(二)实现企业和员工在一段时间内的利益捆绑。

员工深知只有公司经营情况好,自己的现金币才能更快的兑现,持有现金币越多,动力越多、责任越多。

(三)是一种让员工看得见的承诺。

员工可以看到自己的现金币账户余额,而不是上司的一句口头承诺,这种看得见的承诺会让企业管理者和员工更加倾向于兑现承诺;这就是货币激励软件的重要性。

(四)多频次使用现金币奖励能实现对过程的认可,同时达到内在激励的效果

外在激励重要,内在激励更重要,如何进行内在激励?首先是让员工有成就感,认可自己做的事情有意义,其次是让员工的付出得到认可,意识到自己的付出对公司有帮助。teamtoken现金币账户可以多频次对员工的付出进行及时的奖励和认可,这种奖励不仅体现在物质上,更重要是一种公司对员工多频次的认可,对员工做得好的工作进行及时的认可,这是非常重要的内在激励方式。

(五)有助于公司绩效的提高

现金币在分配方案(具体的分配方案在下文有详细介绍)的选择上,多数企业会选择和绩效挂钩,这种挂钩让员工直接感受到自己的绩效和现金币(中短期的增值收益)挂钩,可以非常直接的激励员工在创造绩效的过程中更加努力和专注。

(六)有助于核心目标的达成

公司在核心目标上可以设定重奖励,这种奖励可以通过现金币来体现,这种针对核心目标的奖励倾向,会促使整个团队对核心目标的重视,最终帮助核心目标的达成。

(七)有助于发现和培养核心骨干

持有现金币越多的员工,一定是公司的奋斗者、骨干、优秀的专家、快速成长的人才,公司管理者除了主观上能感受到谁是核心骨干、A类员工之外,还可以通过teamtoken提供的现金币账户这个客户数据依据来评估人才。这是非常可靠、公平、有说服力的数据。

企业如何使用现金币账户?

(一)现金币激励方案

teamtoken归纳了三种激励方案,企业自己也可以创新出适合自己的激励方案,毕竟适合自己的才是最好的。为方便我们和大家解释方案,我们假设张三的市场工资是10000元。

A方案:延迟足额方案

该方案实现的方式是工资的其中一部分通过现金币的形式发放,如果采取A方案,张三的工资可能是6000+4000现金币,采取该方案的企业需要员工对该企业有很强的认可感、信任感。之所以称之为延迟,因为现金币是未来兑现的,当然这个“未来”是多久,由企业自己根据自身情况把握,可以是一个月、三个月、半年、甚至更久。

B方案:延迟超额方案

如果采取B方案,张三的工资可能是6000+6000现金币,之所以称之为超额是因为最终发给员工的总额是12000,这个数额超过10000的。这种方式初创公司用得比较多

C方案:立即足额+延迟超额

如果采取C方案,张三的工资可能是10000+2000现金币,当前直接按照市场工资足额发放工资,但是激励的部分通过“未来”兑现,但是总额是超过市场额度的。这种方式成熟的企业用得比较多。

总结:但市场工资这个数额也很难精确,所以其实ABC三种方案有时候是很难界定的,但企业可以自己把控这个度,这对用好现金币激励是非常有必要的。

(二)现金币固定分配方案

A方案:固定基数*绩效分数

整个公司每个人的基数是固定的,用这个固定基数乘以绩效分数,比如固定基数是2000,张三当月的绩效分数是85分,那么这个月他能获得的现金币是2000*85% = 1700;

B方案:岗位基数

每个岗位对应的基数不一样,每个月按照固定岗位基数分发现金币给员工,比如张三对应的岗位基数是2000,那每个月固定获得2000现金币,如果李四对应的岗位基数是3000,那李四每个月获得3000现金币;

C方案:岗位基数*绩效分数

在B方案的基础上,增加绩效分数的维护,每个人当月获得的现金币取决于自己对应的岗位基数和当月的绩效分数。如张三的岗位基数是2000,当月绩效分是85分,则张三当月现金币是2000*85% = 1700,李四的岗位基数是3000,当月绩效分数是90分,则李四当月现金币是3000*90% = 2700;

总结:现金币分配方案可以从以上三种方式来选,企业也可以创新出自己的分配方案,另外分配时间节点可以按月,也可以是其他频率。另外现金币的分配除了固定分配外,临时奖励也是非常重要的方式。企业不管发展到了哪个阶段,不管是中小企业、初创企业还是成长型企业,使用货币激励软件来激励员工,能把员工和企业的利益做捆绑,产生经济共同体,提升员工的主人翁意识。

(三)如何开始

点击《 teamtoken现金币提现(详细步骤)》了解通过teamtoken如何使用现金币提现的详细流程

(四)名词解释

1、提现权

企业可以通过奖励向员工发放提现权,提现权是一种可以优先获得提现结算额的权利,当一个提现可以多人申请提现时、并且提现释放额度不足以支持所有人的申请需求时,提现权就显得重要了,拥有提现权的人可以优先获得提现结算额度。提现权适合在公开提现发布多人申请的情况下使用。

2、消费权

企业可以通过奖励向员工发放消费权,消费权是一种可以获得购物的权利,企业可以设置某些商品(福利)的购买需要员工使用消费权才可以购买,这种设计有利于供不应求的商品以公平的方式在员工中进行分配。

3、事件域

事件域和提现权是组合起来用的,每一个提现权是会关联某个事件域的。事件域有有效的将提现和某个事件进行关联,比如某个公司有ABC三个项目,每个项目参与的人不一样,每个项目执行过程中,公司为认可和奖励员工执行的过程,会在执行过程中奖励参与者提现权,但这个提现权是关联某个事件的,在这里可以理解为某个项目,比如A项目就是一个事件域,公司会向A项目的人奖励一定的A事件域的提现权,这个提现权是关联A项目这个事件域的,当A项目发展较好时,公司发布提现时肯定会选择A项目事件域,这样拥有A项目事件域的提现权越多的员工,本次能结算的提现额将会越高。这样的好处是可以将现金币账户的提现通过事件域(项目、工作)进行有效隔离,实现精准激励、激励和参与的事情相关的效果。

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