中小企业是否需要员工激励软件?

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中小企业的管理者缺乏管理知识,将奖励等同于激励。所以在设计激励机制时只想到了员工的正面激励,没有想到惩戒和约束机制的措施。激励应该包含正面激励和反向激励。比如降薪、降职、书面批评等。中小企业的管理者应该选择有管理技能的专业人才来做管理,正确实施激励,制定健全的激励机制、规章制度来激励和约束员工的行为。




不注重激励机制的应用,不重视使用员工激励软件的使用。很多中小企业老板总是喜欢口头承诺给员工加工资、升职,等等,但是往往没几天就忘记了,员工也不敢和老板提,带着一身的怨气工作,过不久就没动力了。老板对于员工的行为和过失视而不见 ,往往由自己的心情来决定,没有统一的标准和严谨的机制,这样很容易让员工对公司的激励机制不信任。而且总是要凭管理者的依据口头承诺,没有安全感。

残缺的物质激励,没有精神激励。而且物质激励也比较少,有些管理者一直以为员工只是为了钱,除了钱没有其他的激励了,只有钱能调动员工的积极性。金钱固然重要,但是不是唯一能激励员工的方式。心理学专家发现,精神激励和内在激励同样重要。

物质激励的弊端就是效果是短暂的,很多中小企业的管理者发现耗费了很大的成本,但是员工的积极性没有明显提升,员工认为这是就理所当然的,就好像是保健激励一样,比如公司帮员工买保险,郭姐有福利都是应该是,所以这种激励方式带来的效果不会持久。社会发展迅速,员工的内在需求也在不断的上升,都想要更高层次的激励,尤其是知识型员工的激励,往往更注重成就感和使命感,还有得到管理者的认可,乃至社会的认可。所以需要针对不同的员工实行适合他们的激励方式。
 

平均主义的激励方式等于零激励。很多中小企业管理者缺乏绩效管理考评体系和常识,导致员工干多干少都领一样的薪水,很大程度上扼杀了员工的积极性。吃大锅饭的时代已经过去了,平均主义带来的是不平等的待遇。亚当斯密的公平理论告诉我们,员工对自己是否受到了公平待遇十分敏感。员工在组织中既注重自己付出的绝对价值。


怎么激励员工见效快?


一、重视员工的精神需求,精神需求是员工最高层级的需求。


二、重视员工的内在薪酬设计。中小企业在为员工设计薪酬体系时,既要考虑到员工的外在薪酬,同时还要重视员工的内在薪酬。例如:使他们的工作富有挑战性。完成工作带来的成就感等。


三、情感激励。管理者给员工带来更多的人文关怀。对于他们的工作。


生活给予足够地关心,分享他们的快乐,体会他们的不易,让他们切身地感受到来自组织的温暖,以此培养员工的认同感和忠诚感。


四、参与激励。很多员工都有参与企业管理的愿望,管理者应该适当的分权,把权利放出去,让自己能够闲下来。如果一个企业老板忙,累死累活,那他做的工作就没做到位,没有充分调动自己的属下。让员工拥有更多管理权利,以增强他们对企业的归属感。


五、建立长期有效的激励机制。使企业和员工实现目标趋同,为了提高员工工作的积极性,中小企业应建立一套长期.有效的激励机制:1、积分制管理(短期激励)、现金激励(中期激励)、股权激励(长期激励)。可以让一些优秀的员工拥有企业的股份,培养和建立他们对企业的归属感和主人翁感。这样,企业的利益和员工个人的利益就会紧密相连,使他们在关心自身利益的同时,更加关心企业的发展。


六、为员工做职业生涯规划。


针对不同的员工制定适合他自己的发展计划,企业应针对员工的发展目标帮助他们设计自身的职业生涯规划,满足他们的发展需求。


七、加强对培训的重视程度。中小企业应转变对培训的认识,加强对培训的重视程度。提升管理者和员工的各方面技能。管理者不应因担心员工存在跳槽的可能性而减少培训,可以签订风险合同,避免员工跳槽。


八、加强企业文化建设。企业管理者应提高员工的综合能力根据外界环境和企业自身的变化,不断进行企业文化创新和发展,这样才能保证企业持久的竞争优势。


九、使用员工激励软件。


一、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户

1、积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户,认可反馈

量化过程,认可激励, 通过行为、任务、汇报、业绩等获得积分,积分可以作为奖励的依据,自定义积分标准符合企业个性化积分奖励需求,多维度积分统计,360度全方位分析。

2、现金账户(奖励成果,中短期激励)

企业对内发行数字货币(Token)激励员工,现金币在未来可提现、购买福利、认购虚拟股等。可应用在绩效奖金、提成奖励、特殊奖励、年终奖励等场景。现金币是以企业信用作为背书而发行,企业用未来的资金激励现在的员工。

消费权

员工通过”消费权+现金币“或”消费权+积分“购买福利商品,消费权是通过奖励获得,消费权就像计划经济时代的“粮票”,企业实现有计划释放福利的钥匙

提现权

一般情况下员工持有提现权即可更快的申请提现, 企业通过发放提现权来掌握现金币变现的时机、数额和群体,提现权的管理和企业现金流情况有较大关系,由企业根据自身情况发放。

认购权

员工持有认购权才可以认购公司发行的虚拟股权,企业通过对认购权的发放来控制持有虚拟股权的群体、数量和时机,持有虚拟股的员工是重点培养对象,一般情况下只有对长期激励员工才发放认购权。

3、股票账户(留才,长期激励)

虚拟股目的是留才(长期激励),虚拟股对应分红权,员工通过企业奖励或者自己认购虚拟股获得企业的虚拟股权,享受每年加权分红的权利。虚拟股也可以作为核心高管、联合创始人受限股的前期持有方式。

4、工作应用工具:打通现金币、积分,对工作成果及时进行量化和奖励


任务协作:任务管理,对任务量、任务难度、完成质量进行综合积分量化打分,绩效管理:打通绩效和现金币奖励,CRM(即将推出):通过积分量化客户管理工作、销售管理工作,通过现金币奖励工作业绩,区块链+,存储员工在企业的数字资产,企业对内发行现金币用于员工激励,现金币账本,记录员工现金币转账记录,股权登记,作为公司的股权登记簿

福利商城

企业一键上架千款福利商品,员工通过积分和现金币购买福利,企业使用员工激励软件,让激励更有效能。

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