员工激励的作用与员工激励的措施

来源:世界经理人

一、员工培训的激励作用

1、有助于员工实现自身价值。

每个人都渴望出人头地,成就动机是现代员工最主要的欲望。员工对知识、事业和个体的成长不懈地追求,某种程度上超过了对企业目标实现的追求。如果企业能为员工提供不断学习、训练的机会,增长他职业技能和职业品质,提供必需的资源,使他能施展才能,就能使员工的自我得到极大的满足。增强企业的吸引力及员工的归属感和责任感。

2 有助于明确工作的价值,提高工作自觉性。


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员工培训让员工了解企业的历史与文化;树立正确的人生观、价值观和企业理念;明确企业的发展目标,清楚自身岗位的职责和重要性;掌握所需知识与技能;培养积极的工作态度、良好的工作作风和习惯以及较高的目标追求。使员工觉得自己的工作富于意义,自愿承担更多的责任,发挥最大潜能,努力达到工作的完美。工作本身就变成一种激励方式,让员工充分展示自己的才能,从精神上获得。

3 有助于工作胜任力的提升,增加自信心。

社会竞争残酷,企业的变革是经常性的行为,原有的工作性质和业务流程也会发生变化。员工需要调整原有的行为方式、工作技能、处事态度等,提高对企业的适应能力。所以企业需要进行有计划的、连续的、系统的学习行为,提高其业务素质、思想水平及行为能力,让不断提升工作绩效,具备更高的能力,提升市场价值,增强员工信心。

4 有助于提高就业竞争能力。

信息化的世界,知识更新速度非常快,使得员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。员工只有将树立新理念、学习新知识、掌握新技术和培育新能力贯穿于成长的始终,才不至于被时代淘汰。企业应需要将培训贯穿于员工整个职业生涯,不断开发员工潜能,让他们掌握先进的知识与技术,提高能力和素质,与企业同步发展才能给自己和企业带来更好的发展。

5 有助于优化企业福利体系结构。

终身学习已成为每个员工的必然需要。培训进修也是企业员工的一大福利,有很多的员工都很关注着一项,所以企业要把培训这一有效的福利措施有机地融入福利体系中去,把个人对企业的贡献与培训挂钩。可以自主选择与本岗位相关的专业培训或高一层次的学历进修,还可以选拔优秀人才到国外进修、学习等,也可以作为员工福利。让员工的技术与知识的更新速度走在行业前列,保持企业的整体竞争优势。

二、增强员工培训激励性的措施

1、建立完善的员工培训体系。

系统的制定各部门、各岗位的培训发展计划,将员工的职业生涯规划和企业发展目标结合起来,制定个性化的培训方案,提供充分的培训机会,将培训与员工的发展结合起来。

2 、提高员工培训的针对性。


考虑员工的知识技能现状、兴趣爱好、职业生涯规划,以及工作岗位的特点、员工的年龄等等。为了实现企业的整体战略目标和生产经营目标,从实际工作的需要出发,对企业需要、岗位要求、个人愿望进行分析研究,把握企业的需求与个人的需求,找到共同需求的结合点。根据现实情况确定培训内容,让每个员工都能学到实用的知识或技能。

3 采取灵活的培训方式。

员工培训可以采取在岗培训、离岗培训。想要培训取得应有的效果,必须采取多种多样的培训方式,改变理论讲授教学的局面,灵活采用案例研究、情景模拟、专题研究等方法,鼓励员工利用业余时间采用电脑网络教学法分散式学习。定期选拔优秀员工外出参考考察,拓展员工的视野、丰富学习经验。企业要根据不同的对象、不同的目的、不同的内容采取不同的培训方式,以达到最佳的培训效果。

4 增强员工培训的危机意识。

知识在更新,科技在发展,作为员工要不断地更新知识、更新技术和更新观念,有强烈的危机意识。一个企业中每个岗位都具有危机,员工只有通过参加各种培训,将压力转化成进取的动力,并形成一种自我学习、互相学习的风气,使自身不断提高,适应工作环境,缓解岗位竞争的压力。而且员工有了危机意识才能促使越来越多的员工参与学习,从而创建“学习型企业”。

5 创造培训成果转化的环境。


培训需要和岗位、薪酬、晋升紧密结合起来,把员工培训的反馈作为企业用人的依据之一。对与通过参加培训仍未达到岗位基本要求的员工必须离岗、转岗或下岗,让员工认识到,只有通过不断学习,提高自身素质,并努力工作,做出突出的业绩,才有可能得到向上发展和提升价值的机会,激发员工培训学习的热情。



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