如何通过积分制管理建立正确的激励方式?

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积分制管理作为科学的企业管理方法,在调动员工积极性的同时还能给公司带来更多的收益,但是员工需要正确的激励方式。积分制管理告诉你如何才是正确的员工激励:

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正激励与负激励结合

激励不止是奖励,还包括惩罚,属于“胡萝卜加大棒”的两手政策,且两者都要严格执行,才能树立起企业的威信。但在我国企业中,奖励和惩罚偏离现象较为普遍,硬激励和软约束并行不悖,属于“一手硬一手软”。

积分制管理下,既有正激励也有负激励。通过奖分和扣分来实现对员工的激励,奖分,用于正激励;扣分,用于负激励。通过正激励,能极大地调动员工工作积极性,而负激励,能限制员工不好的行为。

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短期、中期、长期激励结合

员工激励是企业管理的一项重要职能,但是有不少企业的激励措施运用不得当,没有激发出员工的工作积极性,反而出现一些不良后果,包括目标、成本、文化、标准的忽略,并在激励与需求、短期和长期、奖励和惩罚、个体与整体之间产生一定的偏离。

积分制管理注重对员工的短期激励,中期激励和远期激励。短期激励通过月度积分排名进行奖励,通过每月的快乐会议,进行抽奖活动,对员工每月的工作进行总结激励;中期激励通过季度奖励,将每季度积分排名靠前的员工进行奖励,根据员工自身需求进行奖励;远期奖励则主要是年底的晋升、旅游、年终奖等。



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激励以结果为导向

激励目标是事先预定的大致能够取得的成效,有较强的针对性。忽略激励目标的情况主要是只看重员工的工作表现,忽略其工作成果。例如员工甲的工作能力很强,有着极高的工作效率,通常不需要太大的努力,就能够轻松完成本职工作;员工乙的工作能力较低,工作效率也不高,经常加班加点才能很吃力地完成本职工作。在很多企业中,员工甲类型通常得不到表扬,理由是工作不够努力、随意性强;员工乙类型则容易得到表扬,理由是工作勤奋、任劳任怨,符合先进典型的范畴。

积分制管理的激励以结果为导向。员工在规定时间之前完成工作任务有加分奖励,时间节点之后完成工作则有扣分的处罚。因此,在积分制管理下,员工会最大效率地完成自己的工作,而那种做事拖拉,工作效率低的员工在积分制管理模式下则会被淘汰。企业领导更看重员工是否高效率完成工作,将工作结果作为激励的评判标准。

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激励成本降低

员工激励需要付出一定的成本,当激励效果大于成本时,该项激励可以看作是成功的。但从一定程度上看,激励成本与效果通常成正比,即想要获取多大的效果,就应投入多大的成本。如果激励成本被忽略,就有可能造成不良后果。员工激励力度与频率失调。从这种意义上来说,想要获得更好的激励效果,必然要增加相应的激励成本。

而积分制管理能有效降低激励成本。日常激励通过奖分来实现,而积分是一串取之不尽的数字,不会对企业的日常运营造成成本。在积分兑现和使用的时候,只对积分排名靠前的员工进行奖励,因此不会增加成本。

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文化激励与物质激励结合

文化是一个企业的灵魂,如果缺少文化激励,则很难形成长效激励的氛围。员工激励以物质为主,例如发奖金、发物品等,这在短期内确实可以提高员工的工作积极性。如果被忽略文化激励,员工激励将仅仅是短期行为,难以形成稳定的、可持续的长效激励机制。

积分制管理下,不仅仅为员工提供物质奖励,也注重对员工精神世界的丰富。公司每月举行快乐会议,鼓励员工上台展示自我,而这种企业文化活动,很容易在员工中间形成很强的凝聚力;积分制管理不仅仅注重员工的工作能力和表现,也注重员工的综合素质,员工的好人好事等都会得到加分奖励,同时也用扣分来约束员工的坏习惯,这样就将激励机制融入企业文化,用文化激励促进员工正确价值观的树立。



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公开透明的激励标准

激励标准缺少公开性和透明度,通常是由管理层内部制定,员工并没有参与权和修订权,其制定依据主要是为了照顾小团体利益,或者是部门领导按照主观意愿及个人好恶设立标准线,员工激励往往掌握在个别人手中,且存在很大的弹性,让人难以捉摸。

积分制管理下,所有的奖扣标准都是公开的,也就是说所有的激励标准也都是公开的,奖扣标准是根据由员工和管理层共同开会决定,根据工作的难易程度等等设立一定的标准,员工的积分都是公开透明的,员工每项奖扣事项都会有系统提醒,通过积分制管理能够让员工激励更加公平公正公开。

通过积分制管理,公司能建立合理的激励制度。只有激励制度合理了,才能从根本上调动员工的工作积极性。有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。

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