98%的中小企业都忽视了这些激励问题

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留住人才,做好员工激励是每一个企业迫切的需求。


但是很多企业没有形成一个有效的激励机制,特别的中小企业,在很难生存的环境中无暇顾及企业员工的 激励情况,导致无法真正的激励员工,让很多人才流失。具体表现在以下几种情况:


没有绩效考核标准,没有奖励机制吃大锅饭,员工心理不平衡,导致员工做事不积极。



建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中,不能忽视人的需要的作用,只有建立以 对员工有激励作用的机制,选好适合自己企业的员工激励软件,才能让企业在员工激励方便事半功倍。



根据马斯洛的 需求理论来分析,激励来源于需要。企业者需要了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的,不同的人在不同的阶段都有不一样的需求。人们有了需求才会有动力,当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的,这样才能起到激励的作用。管理者应该如何设定激励机制呢?


二、激励的基本方式有哪些?


根据员工的需求的不同,可将激励分为这几大类;荣誉激励、权利激励/员工激励软件-积分制管理激励。

()荣誉激励


在人的需求层次中,成就需要是人的一个相对较多的需求层次。人活在这个世界上,不只是为了生存,还需要得到社会的认可,从实际意义上来说,荣誉激励是员工激励中一类非常重要的内容。荣誉激励还可分为组织激励、榜样激励、绩效激励、目标激励。


(二)权利激励


通过培训员工,提升员工的工作技能,让员工向往更好的生活去努力。培训激励是对青年员工较有成效的一种激励方式,通过培训,可以提高员工实际目标的能力,为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件。适当的给予员工一定的权利,拥有权利的同时也是拥有更大的责任和义务,去为企业做出贡献。


(三)员工激励软件-积分制管理激励


一、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户


1、积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户,认可反馈


量化过程,认可激励, 通过行为、任务、汇报、业绩等获得积分,积分可以作为奖励的依据,自定义积分标准符合企业个性化积分奖励需求,多维度积分统计,360度全方位分析。



2、现金账户(奖励成果,中短期激励)


企业对内发行数字货币(Token)激励员工,现金币在未来可提现、购买福利、认购虚拟股等。可应用在绩效奖金、提成奖励、特殊奖励、年终奖励等场景。现金币是以企业信用作为背书而发行,企业用未来的资金激励现在的员工。


消费权


员工通过”消费权+现金币消费权+积分购买福利商品,消费权是通过奖励获得

消费权就像计划经济时代的“粮票”,企业实现有计划释放福利的钥匙


提现权


一般情况下员工持有提现权即可更快的申请提现, 企业通过发放提现权来掌握现金币变现的时机、数额和群体,提现权的管理和企业现金流情况有较大关系,由企业根据自身情况发放。


认购权


员工持有认购权才可以认购公司发行的虚拟股权,企业通过对认购权的发放来控制持有虚拟股权的群体、数量和时机,持有虚拟股的员工是重点培养对象,一般情况下只有对长期激励员工才发放认购权。


3、股票账户(留才,长期激励)


虚拟股目的是留才(长期激励),虚拟股对应分红权,员工通过企业奖励或者自己认购虚拟股获得企业的虚拟股权,享受每年加权分红的权利。虚拟股也可以作为核心高管、联合创始人受限股的前期持有方式。


4、工作应用工具:打通现金币、积分,对工作成果及时进行量化和奖励



任务协作:任务管理,对任务量、任务难度、完成质量进行综合积分量化打分


绩效管理:打通绩效和现金币奖励


CRM(即将推出):通过积分量化客户管理工作、销售管理工作,通过现金币奖励工作业绩


区块链+,存储员工在企业的数字资产


企业对内发行现金币用于员工激励,现金币账本,记录员工现金币转账记录,股权登记,作为公司的股权登记簿



福利商城


企业一键上架千款福利商品,员工通过积分和现金币购买福利,满足员工的物质激励。


人才是企业最贵的资产,企业做好员工激励是重中之重,工具的选择上有疑问可以咨询小编。


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