管理员如何设置绩效目标?
Teamtoken绩效管理软件是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),还提供了以激励为核心的应用生态,包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源,让协作、绩效、销售等。有效的实现、有序的实行企业目标。
一、企业目标
企业组织通过按时间维度设置企业目标,使员工根据企业目标拟定自己的目标,实现企业目标分解到每个部门和每个员工,上下对齐,并通过绩效管理有效的实现企业目标。
目标设定请参照:SMART原则
Specific明确性(明确的具体的不能笼统)
Measurable衡量性(是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的)
Attainable可实现性(在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标)
Relevant相关性(与工作的其它目标是相关联的;与本职工作相关联的)
Time-bound时限性(完成绩效的特定期限,具有时效性)
目标设定规范:
从动词开始(如完成、搭建、增加、降低)、避免原地踏步(如不能用维持**、持续**、继续**等)、积极正向语言表述目的;结果的描述必须是定量的或者里程碑(上线、交付、签合同等)的描述,具体可实现的,但具有挑战的。
1、管理员在【绩效管理】-【管理】-【目标管理】-【公司目标】中设置公司的年度、季度、月度目标,以及公司的使命和愿景。
2、发起目标
目标的发起是由企业管理员根据企业的发展和运营拟定企业目标,发布目标时可设置相应的目标类型、考核时间和目标审核层级后将此目标发布到所选定的员工对象中。
管理员在【绩效管理】-【管理】-【目标管理】-【目标列表】中发起各部门的月度目标。填写:目标名称、目标类型(月度、季度、半年度、年度、试用期)、目标时间、考核时间、目标审核层级、他评成员、中期提醒、目标对象等,填写后提交即可展示在目标列表中。
3、员工可在【绩效管理】-【目标】-【我的目标】中找到一个“您有一个目标待加入”。点击加入。
二、如何设定绩效目标?
目标设定请参照:SMART原则
Specific明确性(明确的具体的不能笼统)
Measurable衡量性(是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的)
Attainable可实现性(在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标)
Relevant相关性(与工作的其它目标是相关联的;与本职工作相关联的)
Time-bound时限性(完成绩效的特定期限,具有时效性)
请设置几个目标项,选择考核标准,总占比为100%。如下:
1、按【区间打分】标准添加目标项以按照区间来打分设置的目标项,目标项请根据自己部门季度、月度目标来分解。至少添加3-5个,这几个目标项的占比总和为100%。目标项的描述如下图:搭建、交付等动词来描述。可达到什么结果?目标必须是明确的、可量化的、可实现的、与本部门工作有关联的、有截止日期限制的。如下图所示:
a、交付teamtoken少年版所有页面占比50%;
b、新增商机55个占比30%;
c、增加抖音粉丝10000个占比20%;
这三个目标项占比合计100%,完成相应的区间可以获得对应的分数。
2、按【达成率打分】标准添加目标项按照达成率来设定目标项,
使用公式:分数 = 单项分*达成率。如下图所示:目标设定100%完成少年版开发,即达成率就是100%,50(单项分)X 100%(达成率)= 50(总分),剩下两个目标项也是100%完成了,总分就是100分。
3、按【里程碑打分】添加目标项按照里程碑来设定目标项
考核标准:完成为满分,未完成为零分。如下图所示:
目标设定teamtoken少年版完成20%,实际完成18%,得分为0分;
目标设定增加商机54个,实际新增49个,得分为0分;
目标设定增加抖音粉丝10000个,实际新增10010,得分为20分;
以上按照里程碑打分来设定目标,合计得分为20分。
三、考核管理
1、员工提交目标后管理员审核目标,目标设置的河里可以通过,如果目标设置不合理可点击“审核失败”。
在目标成果验收前,员工可对自己的目标完成情况进行自评,评价的方法是员工拟定目标时设定的考核标准。员工提交目标,自评后,管理员再给员工评分,按照目标完成情况进行评分,所得分数将是本月的绩效分数。
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