团队成员如何设置绩效目标?
员工可在【绩效管理】-【目标】-【我的目标】看到所有目标的状态。
加入目标
【我的目标】中找到一个“您有一个目标待加入”,点击加入。
如何设定绩效目标?
目标设定请参照:
SMART原则Specific明确性(明确的具体的不能笼统)
Measurable衡量性(是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的)
Attainable可实现性(在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标)
Relevant相关性(与工作的其它目标是相关联的;与本职工作相关联的)
Time-bound时限性(完成绩效的特定期限,具有时效性)
请设置几个目标项,选择考核标准,总占比为100%。如下:
1、按【区间打分】标准添加目标项
以按照区间来打分设置的目标项,目标项请根据自己部门季度、月度目标来分解。至少添加3-5个,这几个目标项的占比总和为100%。目标项的描述如下图:搭建、交付等动词来描述。可达到什么结果?目标必须是明确的、可量化的、可实现的、与本部门工作有关联的、有截止日期限制的。如下图所示:
a、交付teamtoken少年版所有页面占比50%;
b、新增商机55个占比30%;
c、增加抖音粉丝10000个占比20%
;这三个目标项占比合计100%,完成相应的区间可以获得对应的分数。
2、按【达成率打分】标准添加目标项按照达成率来设定目标项,使用公式:分数 = 单项分*达成率。如下图所示:目标设定100%完成少年版开发,即达成率就是100%,50(单项分)X 100%(达成率)= 50(总分),剩下两个目标项也是100%完成了,总分就是100分。
3、按【里程碑打分】添加目标项按照里程碑来设定目标项,考核标准:完成为满分,未完成为零分。如下图所示:目标设定teamtoken少年版完成20%,实际完成18%,得分为0分;目标设定增加商机54个,实际新增49个,得分为0分;目标设定增加抖音粉丝10000个,实际新增10010,得分为20分;以上按照里程碑打分来设定目标,合计得分为20分。
审核目标
提交目标后,目标审核人审核目标,目标设置合理可以通过,如果目标设置不合理可点击“审核失败”。
自评目标
他评目标
在目标成果验收前,目标执行人可对自己的目标完成情况进行自评,评价的方法是员工拟定目标时设定的考核标准。目标执行人提交目标,自评后,目标审核人再给目标执行人评分,按照目标完成情况进行评分,所得分数将是本月的绩效分数。
若您在以上操作过程中遇到问题,请在官网首页联系我们的在线客服寻求帮助。