激励,是一剂强有力的助推器,驱动员工内在动力。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯在《行为管理学》一书中指出,通过对员工的激励研究他发现,实行计件工资的员工,其能力仅发挥了20%~30%;在受到充分激励时,其能力则可发挥至80%~90%.也就是说,同样一个人在收到充分激励后发挥的作用相对于激励前的3~4倍。
一、企业在奖励机制中存在哪些问题呢?
1、没有意识建立完备的绩效评估制度
很多企业都没有设立一套客观而系统的绩效评价标准,在考核绩效时只做简单统计,注重最后得分,而不去分析影响员工绩效的各种因素。而且评估成绩只以结果的形式公布出来,没有任何评价性的语言,员工只知自己绩效差,却不知差在哪里,长此以往,使绩效差的员工觉得自己一无是处,没有工作热情。员工做多做少都会领同样的薪资,这样导致员工不愿意在执行工作任务的时候全身心的投入,把工作当做事业一样去努力奋斗。
2、企业管理者没有深刻理解激励制度的内涵
在大部分企业中,无论是管理者还是工作人员,对激励的理解似乎还不够透彻。很多管理者认为,钱是最好的激励方式。当然钱的激励作用是不可否认的,丰厚的奖金确实是激发员工工作热情的强大动力。但是话说回来,什么是激励,激,是激发,励是奖励。也就是说,以奖励的形式来激发员工的某种潜在能力。当然,货币奖励是最常见的一种形式,企业想要通过这种形式来激发员工的工作热情。但是,当高涨的工作热情与高额的奖金结合在一起时,员工也容易变得短视。而且一旦金钱方面得到了满足,精神上的激励却是空洞的。这种情况下,谈何生产力呢?
3、没有尊重员工的个性差异
组织成员不可能千人一面,由于来自不同地区,具有不同性别、教育背景和个人经历,必然会产生不同的思维方式、行为特点和处事风格。创造性的最大特点就是求异,具有创造性潜能的优秀人才往往有着强烈的个性,或者说,优秀人才的创造性往往蕴含于其独特鲜明的个性之中。一元化只能抹杀激情和创造力,因此对知识型员工的个性差异必须尊重。尊重员工的个性差异,往往可以帮助组织发现最具创造性的优秀人才。
4、 在工作中得不到成长
没有人喜欢平庸,尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说,富有挑战性的工作和成功的满足感,有时比实际拿多少薪水更有激励作用。
5、 企业喜欢无效加班,喜欢搞形式主义。
有些企业很喜欢做无效加班,这个小编深有体会。小编的朋友在一家互联网巨头下代理商公司上班 ,每天下班后不敢走,你一旦按时下班经理会私聊你。因为这家公司的领导喜欢加班文化,部门经理职能盯着,没有能按时下班的员工当时心中是充满负能量的,所以即使是加班,其实就是在做样子,玩手机。这种无效加班没有任何意义,企业既得不到效益,还每天晚上开着空调供几百人做无效加班本质上是浪费时间和资源,员工会陷入到恶性循环的状态中。长此以往,员工流失率会提升,人才难留。
所以说,企业没有一套健全完整的激励制度确实会很难管理好员工,很难留住人才。
二、企业应该如何激励员工呢?
1、建立绩效考核体系
建立有效的绩效考核体系,了解和规范化绩效考评的指标、依据、评分标准及奖赏制度,对企业的实际情况和工作岗位的特性来选择合适的评估方式,并使绩效考核体系正确合理,行之有效。绩效考评的方法很多,但是都有各自优点和缺陷,因此,要综合各方面进行考虑后,选择合理的考评方法,对于考核得到的结果也要有理有据。
2、加大落实激励机制
企业的激励机制应该是落实到实处,而不是重在形式化方面。企业要建立起公平公正、合理的、适合自己企业发展的激励体系。树立内部竞争与个人长期发展意识,建起一个实施起来有成效的企业激励管理体系,并且在激励时严格按照激励管理制度实行并且长久的坚持。建立合理的薪酬结构,工资制度设计要科学公正,建立具有一定竞争力的薪酬,企业支付较高的薪酬能够吸引在企业外部的人才及一些企业精英,合理的工资会为企业带来较高的满意感和忠诚感,还会减少企业职工离职率。合理的设计符合员工需要的福利项目,企业具有完善的福利制度会吸引外部员工和保留内部员工,福利制度如果设计的好,可以增加职工对于企业的忠诚度和信任度,也有利于企业吸引人才。实现薪酬与绩效挂钩,薪酬与绩效相结合可以调动企业员工工作的积极性。
3、尊重员工个性差异
尊重个体的差异性,由于来自不同地区,具有不同性别、教育背景和个人经历,必然会产生不同的思维方式、行为特点和处事风格。创造性的最大特点就是求异,具有创造性潜能的优秀人才往往有着强烈的个性,或者说,优秀人才的创造性往往蕴含于其独特鲜明的个性之中。
4、培训激励
通过培训,可以改变员工的工作态度、增长知识、提高技能、激发创造力和潜能,另一方面也能增强员工自身的素质,最终增加了员工的终身就业能力。因此,公司应加大对员工培训和开发的投资,为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会。
5、 企业实事求是,务实
减少无效加班,鼓励员工提升工作效率,有事情就加班,没有事情就让员工有更多的时间去学习和自我成长。这也是企业走向健康有序的发展之路。
6、 使用创新的员工激励工具激励员工
teamtoken-以激励为核心的企业管理软件,为企业的每个员工提供一个钱包,用这个钱包来激励员工,以股权激励等方式给员工做激励。让员工有主人翁精神和归属感,和企业一起,产生经济共同体,让员工和企业一起成长。马斯洛需求理论不再符合所有员工的需求了,可以试试员工钱包,以波特和劳勒的综合激励为依据来为企业研发员工激励工具。
建立健全的激励机制,使用创新激励工具能提升员工生产力,所以说激励是一种无形的生产力。