员工激励永远是企业人力资源管理绕不开的话题。激励方法得当,非常有助于提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度,留住核心员工。在现代管理中,激励方法不能过于单一,一切向“钱”看齐的方式已经很难激发员工的积极性,特别是面对90后员工。
来源:网络管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,不是管理出了多大的问题,而是负激励、负能量太多!
来源:网络绩效管理也就可以真正地在企业的经营管理中发挥帮助企业提升业绩水平的作用,成为帮助企业实现战略目标的助推器!直线管理者必须很好地认识自己在绩效管理的各个阶段所扮演的角色,才能更好地理解自己所承担的职责,才能执行好企业的绩效管理政策,从中获得更大的收益。
来源:网络以按照区间来打分设置的目标项,目标项请根据自己部门季度、月度目标来分解。至少添加3-5个,这几个目标项的占比总和为100%。目标项的描述如下图:搭建、交付等动词来描述。可达到什么结果?目标必须是明确的、可量化的、可实现的、与本部门工作有关联的、有截止日期限制的。如下图所示:
来源:Teamtoken团队点击链接:https://teamtoken.cn/console/login 注册账号,填写个人信息,点击「注册并登陆」即可看到企业邀请加入的页面,点击「同意加入」即可
来源:Teamtoken团队在公司的初始阶段,规模不大,运转效率高,业绩不错也往往是凭借创始人的经营天赋,但是一旦扩大规模,出现了层级,管理能力就跟不上了,也成为企业发展的掣肘型因素。所谓“成在经营,败在管理”的案例循环往复,该怎么办呢?
来源:网络来越多的人开始接受这样的观点 保持终生学习。有研究指出,在离开校园后的两到三年内,我们在学校学习的知识就会淘汰一半以上,甚至更高。考虑到新知识入选到课本需要的时间,以及课本更新的周期,踏出校门的时候,就有一部分知识已经落伍。想要胜任当前的工作,想要更好的生活,通过学习获得新的知识和技能必不可少。随着科技日新月异,知识进入了爆炸时代。短时间两到三周的时间不学习也许看不出来什么,但是两到三个月不学习,就会和别人开始出现一定的差距,更不要说两到三年的时间了。
来源:本站每个人都渴望出人头地,成就动机是现代员工最主要的欲望。员工对知识、事业和个体的成长不懈地追求,某种程度上超过了对企业目标实现的追求。如果企业能为员工提供不断学习、训练的机会,增长他职业技能和职业品质,提供必需的资源,使他能施展才能,就能使员工的自我得到极大的满足。增强企业的吸引力及员工的归属感和责任感。
来源:网络调查结束后,可口可乐启动了一个新的员工激励计划,通过信息化的平台,对公司的销售、客户满意、安全、健康、培训等活动进行跟踪,并对其中员工所展现出的 优秀行为都提供适当的激励项目。同时,可口可乐还建立了一个激励效果跟踪的机制,用量化的方式,评估每一项激励所产生的绩效影响,并对没有达到预期的激励 项目进行调整。
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