年底了,最近做股权激励和股改的企业很多,很多老板都想通过股权激励留住核心的人才,年后轰轰烈烈的大干一场。当我们在给企业做股权设计辅导的过程中,有员工经常问我股权是什么?如何用通俗易懂的语音回答员工什么是股权呢?我通常从三个角度进行回答。
来源:网络公司高层认为决定公司成败的关键是公司的核心人才,只要能留住占公司20%的核心人才,就可以保证其在竞争中的市场优势。于是,A公司决定对这20%的核心员工实行差异化的管理策略,给以特别的待遇,具体事宜由人力资源部门负责。
来源:网络阿里的云栖大会上马云曾提出过新零售、新制造、新金融、新技术、新能源的五新概念。但前四个新是建立在最后一个新的基础之上,也就是说新能源真正划开了大时代。从2010年左右,数据已经成为了人类自己创造的新能源,与此对应的发动机就是算法。
来源:网络员工激励一直是企业管理的核心要素和永恒主题,在市场竞争越来越激烈的环境中,如何激励员工,已成为决定企业成败的关键要素之一。
来源:网络管理当中,人们喜欢探究人的动机,认为人做任何事情首先是有动机的,人们喜欢探究一个人做事情的动机,甚至很多时候在做外行心理学家,在猜测员工行为背后的动机。
来源:网络先严后宽,就是人与人打交道时,刚一开始要严一点,往后路就宽了。开始就勾肩搭背影响往后的管理,管理一定要从冬天走到夏天。尤其是新领导,刚一上任时,应与下级保持点距离。案例:在学校里,有一个班级,第一堂课是一个讲人力资源的女老师,上课时笑眯眯地跟学生说:“大家在职后读个学位也不容易,我也不难为大家,给大家做个保证,上我的课不点名,也不用签到,有事就去办事,没事你就来听听。到期末考试的时候,我的这门课采用开卷考试,题目都在书上,大家把书收好保存好就可以了,我保证每个人都及格。
来源:网络一个团队每天执行的任务都很多,每个成员在做的部分往往也各不相同,有时候同事之间需要配合伙伴的进度来做自己的任务,所以管理好团队中每个成员的任务及进度,是团队任务执行有条不紊的进行的基础。
来源:网络五十年前有两个青年在抬石头修教堂,一个智者问他们:“你们在干什么?”一个青年说在抬石头,另外一个青年则说在修教堂。五十年后,说抬石头的人还在抬石头,说修教堂的已成了哲学家。任正非把这个故事讲给华为市场部的人听,还说,“我们瞄准了一个发展大目标,做的事情是天天在‘抬石头’,但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。所以我们每天都在‘修教堂’,五十年后你们可能就修成了哲学家、企业家,或成为一个很好的管理者和专家。
来源:网络企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工的主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。要想激励员工,又必须了解其动机或需求。
来源:网络公司给股权激励,能为员工带来哪些优势?
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